Wiele przedsiębiorstw zna tę sytuację: wszystko idzie dobrze, interes się kręci, klienci są zadowoleni. Czego chcieć więcej? W biznesie obowiązuje jednakże pewna zasada – kto stoi w miejscu, ten się cofa. A konkurencja nie śpi. Dlatego tak ważne są działania aktywizujące zarówno relacje z partnerami biznesowymi, jak i aktywizujące pracowników.
Większość z nas sporty ekstremalne widziała w telewizji lub w Internecie. Jednak są one dostępne dla każdego, a zastrzyk adrenaliny, który dają, działa przez długi czas. Celem uprawiania tego rodzaju sportów jest przełamanie swojego strachu, swoich obaw, przekroczenie własnych ograniczeń. Umożliwienie pracownikom tego typu ekstremalnej rekreacji pomaga wyzwalać w nich wiarę we własne siły i umiejętność radzenia sobie w trudnych okolicznościach. To inwestycja w ludzi, która przynosi długotrwałe efekty.
Budowanie dobrych relacji z klientami nie ogranicza się tylko do skomplikowanego systemu udzielania rabatów czy sprzedażowych programów lojalnościowych. Prezentacja nowych możliwości ofertowych firmy i aktywizowanie współpracy może odbywać się także poprzez organizacje imprez lojalnościowych. Połączenie ciekawych szkoleń z atrakcyjnym wypoczynkiem (występy zespołów, kabaretów, organizacja zabaw sportowych) sprawiają, że klienci nie czują się anonimowi.
Wymiana doświadczeń na sympozjach i kongresach jest wartościowa. Ale możliwość obejrzenia z bliska, jak funkcjonują inne przedsiębiorstwa z branży jest równie istotna. Na podobnych zasadach działają miasta partnerskie. Pracownicy różnych działów magistratu wizytują miasto partnerskie i przyglądają się zastosowanym tam rozwiązaniom. Takie wyjazdy obejmują prelekcje, wizyty w urzędach i placówkach im podlegających, ale także zwiedzanie najciekawszych miejsc w okolicy i degustacje kuchni regionalnej. To wzór, z którego warto korzystać, aktywizując swoich pracowników. Tego typu podróże nie służą kopiowaniu rozwiązań, ale pokazują inne spojrzenie na nasze pole działań. To zazwyczaj owocuje ciekawymi, innowacyjnymi rozwiązaniami.
W Polsce działania na rzecz społeczności (Corporate Social Responsibility), organizowane prze firmy nie cieszyły się popularnością wśród pracowników. Być może zbytnio przypominały czyny społeczne obowiązkowe w poprzednim ustroju. Wraz z rozwojem postaw obywatelskich, poczucia odpowiedzialności za swoje otoczenie, i widoczne efekty swoich działań, ludzie coraz chętniej biorą udział w tego typu akcjach. Sadzenie drzew, malowanie przedszkoli, remonty placów zabaw to tylko niektóre przykłady. Mechanizm takich działań jest prosty. Robienie bezinteresownie rzeczy, które służą wspólnemu dobru buduje dobre samopoczucie każdego człowieka. I to jest wspaniałe! Dwie pieczenie na jednym ogniu. A jeśli dodać do tego, że organizacja takich akcji wpływa na korzystne postrzeganie firmy zarówno przez samych pracowników, jak i jej klientów, to chyba największy malkontent nie ma się do czego przyczepić.